简述：
●产业链各主体由松散到紧密，产生聚焦效应、协同效应、放大效应，形成“产业共同体” ●“十四五”期间，湖南计划将工程机械培育为世界级先进制造业集群，2025年集群规模预计
●产业链各主体由松散到紧密，产生聚焦效应、协同效应、放大效应，形成“产业共同体”
●“十四五”期间，湖南计划将工程机械培育为世界级先进制造业集群，2025年集群规模预计达到5000亿元
湖南是制造业大省，长沙工程机械产业具有世界影响力，正在迈入高质量发展阶段，其外部环境、运行逻辑悄然发生“链变”。以链长制为代表的产业链推进机制，正在积极适应这种变化，以求在新一轮产业竞争中胜出。
由大到强 链长制应运而生
作为当地支柱产业，长沙工程机械产业链规模以上工业企业有400多家。最新出炉的2022全球工程机械制造商50强榜单中，来自长沙的三一重工、中联重科、山河智能、铁建重工再度上榜，其中三一重工高居全球第四。
随着产品步入高端、市场迈向海外，工程机械产业链的一些短板开始凸显。中联重科供应链管理部部长王大彦说，一些高端液压件、传动件、主泵、底盘、发动机等零部件依赖国外，“高端核心零部件是下一步必须挑战的目标”。
市场的变化让长沙工程机械行业相关人士开始思考，光有“大”还不行，产业链必须做强，形成核心竞争力，实现高质量发展。链长制应运而生：
政府部门高位推进。工程机械产业链被纳入湖南省重点培育的20条工业新兴优势产业链中，省委书记挂帅担任工程机械产业链链长。长沙市聚焦工程机械产业链，组建产业链推进工作办公室，实施“强链、补链、延链”行动，greenofficecoffee.com，从链条招商、项目建设、企业生产全链条等系统谋划工程机械产业发展。
产业全景图、产业链招商地图、紧缺急需人才需求目录……曾在长沙市工程机械产业链推进办公室挂职一年的龚志高，拿出几本厚厚的资料，里面的几张图密密麻麻地写着工程机械行业的各种分析数据，堪称“行业宝典”。在龚志高看来，政府部门对行业了然于胸，服务产业链发展才能成竹在胸。
链主企业担当主力。主机厂是工程机械产业链的链主企业，其牵引作用不断增强。今年发布的《湖南省先进制造业促进条例》对链主企业提出“牵头组建产业链上下游企业共同体，协同开展技术创新和产业化协作”等要求。以三一重工为例，这家企业面向供应商生态圈推出“卓越同行”改善项目，帮助中小企业融入产业链，提高全产业链的业务能力和管理水平。
协会助力资源共享。2021年，长沙市工程机械行业协会成立。作为长沙工程机械集群发展促进组织，几家龙头主机企业负责人轮流担任轮值会长。目前，协会拥有会员单位200多家，发挥着参谋助手、桥梁纽带和行业监管作用，推动长沙工程机械在产业链、供应链、创新链等方面抢占先机。
由松到紧 形成产业共同体
在链长制助力下工程机械产业链各主体由松散到紧密，产生聚焦效应、协同效应、放大效应，形成产业共同体。
2021年12月，湖南国重智联工程机械研究院有限公司正式成立。这家工程机械技术创新中心的股东单位包括三一重工、中联重科、山河智能、铁建重工、长沙市国投集团、长沙市工程机械行业协会等14家机构。
“几家主机企业坐到一起谈论技术，这在过去难以想象。”湖南国重智联工程机械研究院有限公司总经理袁振说。在他看来，这是长沙工程机械产业由单打独斗到协同创新的标志性事件。
据了解，国重智联的主要任务包括建设共性技术研发平台、提供检测等公共服务、人才培育和共享、推动成果转移转化，一些关键核心零部件的攻关正在进行中。
随着龙头企业加强合作，一些壁垒被逐渐打破。以最常见的螺栓螺帽为例，原来各家企业标准不一，一家企业用3厘米尺寸，另一家企业可能用3.1厘米，形成标准壁垒。2021年起，通过行业协会牵线，几家主机厂把各自配套企业的名单拿出来，开始制定相互认可的通用标准。
袁振说，工程机械设备是按时间赚钱，追求“人停机不停”。非核心易损件等零部件的通用化有助于提高配套水平，降低配套成本。客户可以实现零部件快速更换，提升产品竞争力。
与此同时，techonehomeinspection.com，产业链上下游融合更加紧密。近年来，长沙工程机械行业大力推进“主配协同”，主机企业和上下游企业不再只是简单的买卖关系。三一重工智能制造总部副总监刘岩说，依托工业互联网平台，过去产业链上下游之间很多事情靠电话沟通，要么订单下多了导致库存增加，要么缺货。现在生产进度、库存、质量等数据都可以在平台上看到，很好地解决了配套不协同、风险不可控的问题。
